高职护生就业新途径——实习就业零距离
牛玉杰
我校自2008年实施实习就业零距离工程以来，通过两年的实践，收到较好效果，两届毕业生参加实习就业零距离的人数为160人，在实习当地就业率为95%，值得推广借鉴。
一、实习就业零距离，促进了学生素质的综合提升
我校技能+特长X态度的人才培养模式，对学生的素质提高发挥了重要作用，尤其体现在技能操作上，经20所实习就业零距离医院的调查反馈得出，90%以上医院认为我校护理学生在实习中技能操作表现突出，其比较的范围包括全国各地来院实习的本科、专科护理实习学生，这为学生就业创造了良好的必要条件。经过为其8-10个月的实习过程，实习就业零距离学生在人文素质方面明显高于学校定点实习医院以及进行自主实习的学生。分析原因：一是实习医院对实习生的培养理念差异。一些实习单位把实习学生当作简单护理工作的主要承担者，只要不出问题就行，轻传授重干活，思想重视程度不够，而实习就业零距离的医院，尤其是京津地区医院把实习生队伍当作未来的人才梯队，重在培养、选拔，使实习学生具有主人翁责任感，增强主动性。二是实习就业零距离的医院对实习生的管理体系健全，注重实习生的全方位培养，按照对在编护士的管理模式，要求、规范实习生的管理，通过组织实习生参与医院的活动，发表实习体会，评选优秀实习生，只录用来本院实习的学生等方式，使学生在潜移默化中入乡随俗，自觉纳入到医院的管理文化中，实习结束，择优录用，不需培训，即可上岗。三是学生视野拓宽，就业选择更加明智而不盲从。就业实习零距离医院多为设备先进，技术优良的三级甲等医院，其所在地区人才交流渠道多，信息接触广，就业机会大，积极促进了学生思维方式的转变，更好的进行自我定位，就业的成功率增加，即使实习医院没有留用，学生也会主动创造机会，努力争取满意的就业单位，据调查，三分之二学生都在实习地区找到了理想的就业单位。
二、委托人力资源管理公司，增强了省外学生管理的可控性。
随着省外实习医院地点的增加，由于学生分散，学生思想、工作动态有时掌握不很确切，给学生管理工作带来一定的难度，委托当地人力资源公司可以很好地解决这个难题。
一是委托人力资源公司处理协调学生事务，节省校方的人力、物力和财力。人力资源公司由于和实习医院往来相对密切，当学生出现问题时，人力资源公司可以就地进行协调，处理问题更及时。如在包头市中心医院进行实习就业零距离的学生，因住宿地外来人员频繁发生失窃现象，学校及时同人力资源公司联系，人力资源公司很快给与解决，化解了学生的矛盾，将问题解决在萌芽中。如果没有人力资源公司，学校将派人前去解决，将会增加很多投入，同时，由于两地生疏，处理问题相对棘手。
二是人力资源公司的有效管理，可进一步提升学校的信誉度。由于学校委托人力资源公司对实习学生进行管理，人力资源公司同时要对校方和医院负责，双重责任和利益驱动，人力资源公司将会更积极主动地关注学生的思想、学习、生活状况。如在北京某部队医院实习的我校学生，由于学生思想比较单纯以及医院管理人员的误解和偏见等多方面原因，导致学生在实习初产生消极情绪，与带教老师产生对抗心理，人力资源公司人员及时到医院进行双方疏导、沟通，化解矛盾，促进双方的了解，最后，4名同学中有3名同学被留用，医院实习管理人员对我校学生的素质和能力给予了很好的肯定，并希望继续合作。
三、实习就业零距离模式，提升了学生家长的社会满意度
由于护生多数为女生，只身在外，家长会有很多的担忧和顾虑，包括人身安全、就业前途以及未来发展等等，实习就业零距离可免除家长的后顾之忧，主要体现在：
1、正规管理，让家长对子女心中有数。人力资源公司定期向家长邮寄信件反馈学生在实习医院的具体表现，并给与正确的评价，学生家长的精神负担得以减轻。
2、协议的承诺兑现，体现了人本关怀。由于护生需要回校进行护士资格证的考前辅导等相关事宜，而此时也正是应聘的高峰期，各种招聘活动较多，错过很多时机，但人力资源公司的协议承诺，可以保证学生在毕业后的六个月内继续提供就业机会，为学生就业创造了条件，可以有效缓解学生、家长的就业压力。如在人力资源公司的推荐下，北京某医院在实习学生返校回家3个月后，通知学生被留用，体现了以人为本的负责态度。通过对实习就业零距离学生及家长的满意度调查，满意度达到95%以上。
2年的实践，我校实习就业零距离工作已得到多方认可，但也存在一些问题，一是一些教师和学生的观念还比较保守，认为费用高，外地消费大，花费不值得；二是认为护士好找工作，不需要人力资源公司管理；三是目光短浅，对个人发展定位不明确，对未来缺乏信心等。著名作家柳青说过，人的一生关键的就几步路。就业路的取向关系学生的未来发展，因此，需要管理者做更加细致扎实的工作，正确帮助学生算好经济账，利弊得失帐。事实证明，一些家庭贫困的学生在借钱的情况下选择了实习就业零距离，不但没有后悔，反而更加坚定走出去，改变自己，改变家庭命运的决心和信心。
